E-commerce, distribution/retail/PGC, produits frais, industrie... Stratégie Logistique dresse chaque année un état des lieux de la logistique contractuelle vue par ses prestataires emblématiques. A l’ère omnicanale, l’offre démontre sa robustesse et sa résilience face à la crise sanitaire.
Accélérée par la pandémie, la transition omnicanale de la logistique contractuelle semble actée quelles que soient ses spécialités. Face à cette demande et pour rendre leurs prestations plus performantes et efficaces, les logisticiens investissent tous azimuts. La ressource humaine qualifiée demeure un défi, tout comme la disponibilité de foncier pour aménager des entrepôts capables de traiter tous les circuits de distribution sous un même toit. L’imbrication des services logistiques et de transport se révèle un atout à toutes les échelles géographiques, urbaine comprise. Enfin, les innovations intralogistiques et numériques, dont de pilotage, d’ordonnancement et de visibilité, sont clairement des facteurs de différenciation, à l’instar des expertises sectorielles dans l’industrie.
-* E-commerce : L’e-logistique en croissance de 30 % en 2021
La croissance de l’e-commerce aiguise l’appétit de tous les prestataires. Les spécialistes des premiers jours sont rejoints par les leaders mondiaux de la logistique qui structurent leurs offres à un rythme soutenu. Analyse de ce marché par C-Log, Geodis, Log’S et XPO Logistics.
-* Distribution, retail et PGC : L’omnicanalité à marche forcée
La distribution, le retail et les produits de grande consommation (PGC) refondent leur logistique pour s’adapter aux nouveaux modes de consommation. Le regroupement des préparations sous un même toit, quels que soient les canaux de vente, s’accompagne de process digitaux et de plus en plus automatisés. Témoignages d’ID Logistics, Kuehne+Nagel et FM Logistic, leaders en France dans ces filières.
-* Frais et surgelés : Mobilisation totale sur fond d’écosystème en mutation
La logistique sous température dirigée, alimentaire en particulier, a démontré son efficacité face à la crise. Hors RHF toujours très impactée, les prestataires de la filière tels que STEF, Sofrilog et Mutual Logistics renforcent leurs capacités immobilières et s’adaptent à une demande plus omnicanale.
-* Industrie : Des approches sectorielles globales et expertes
L’industrie recouvre une grande diversité de filières avec des supply-chains spécifiques. Fournir des services logistiques à une, voire plusieurs, de ces filières et y être reconnu comme expert suppose des moyens humains et matériels dédiés, enrichis sur la durée. Regards croisés de Gefco dans l’automotive, Bolloré Logistics dans la pharma et de DHL Supply Chain dans le high-tech.
-* Prestataires régionaux : Une mosaïque d’acteurs dynamiques
Leaders régionaux, experts nationaux confirmés ou en devenir, spécialistes ou généralistes, les prestataires logistiques de proximité forment un marché complexe. Profil de trois d’entre eux parmi les plus innovants : Bils Deroo, Dartess et Denjean Logistique.
