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Dans Stratégies Logistique n° 180

Stokomani, une logistique business partner

, par Erick Demangeon

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Du sourcing depuis l’Asie jusqu’ à sa distribution nationale en passant par ses entrepôts, l’internalisation des fonctions logistiques est au cœur de la stratégie de Stokomani. Intégrant la voie d’eau et le ferroutage, cette approche est synonyme de flexibilité et de réactivité dans ses relations fournisseurs et l’animation de son réseau de magasins.

Sur le marché du déstockage en pleine expansion et très disputé, plusieurs règles logistiques s’imposent à ses acteurs. En amont, les procédures et organisations doivent converger vers un objectif : simplifier la relation fournisseurs. En aval, les outils doivent être dimensionnés et robustes pour garantir le traitement et la rotation rapide des produits ainsi que leur distribution en flux poussés et à fréquence élevée. « Du sourcing à la vente, la compétitivité de la chaîne logistique y est déterminante pour mettre à la disposition des consommateurs un assortiment large et renouvelé à (…)

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